0574-63801390
點擊這里給我發消息
 
中國針織網-中針網 » 新聞資訊 » 營銷管理 » 正文國內要聞 國外資訊 紡織訊息 針織新聞 市場分析 電子商務 集群市場 企業新聞 營銷管理 投資創業 紡織技術 針紡常識 流行時尚 品牌秀場 

輕奢增長強勁,運動庫存壓力大 服裝企業兩極分化趨顯

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-05-18  瀏覽次數:1241
     中國針織網 http://www.sovereignty2020.com/
   輕奢增長強勁,運動庫存壓力大 服裝企業兩極分化趨顯

 

 

  俗話說,春江水暖鴨先知,作為日常消費品的主要構成,服裝消費在家庭消費中屬于高頻消費品,從穿著選擇看消費升級,無疑是一個合理可信的切口。

  如果我們細心留意國內上市服裝企業財報,基本可以找到目前國內服裝消費的趨勢和走向。今天,我們就從最新出爐的上市服裝企業2017第一季度季報的各項數據中來看一看,服裝產業和企業正在發生哪些變化?

  近期,A股市場一季度季報基本結束。從我們獲取的數據來看,國產服裝業的兩級分化趨勢已愈發明顯:其中,中高端品牌回暖苗頭已現,大眾品牌熊途漫漫。

  輕奢品牌增長強勁,運動品牌去庫存壓力大

  具體來說,季報中比較搶眼的企業有歌力思、搜于特。

  歌力思的公開資料顯示,其營收和利潤的高速增長來源于新引進的國外輕奢品牌并表。歌力思近年陸續引入不同定位的德國Laurel、美國輕奢潮牌Ed Hardy和法國輕奢IRO。同時加強線上運營,2016年收購電商代運營百秋網絡75%的股權。

  主品牌ELLASSAY,2017Q1營收2.02億元,同比增速提高至13.85%,持續復蘇態勢。而Laurel也開始貢獻收入,2016Q4實現營收2958萬元,2017Q1實現營收1860萬元,毛利率高達85.1%。IRO也于2017年已并表,并在上海開出首家店鋪。

  搜于特則是一家掛著“服裝”外衣的供應鏈企業,一季度實現營業收入25.9億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.42億元,同比增長85.75%,這主要歸功于供應鏈管理業務的快速增長。

  面對服裝業的增長過緩和部分企業的產能過剩、產業鏈過長等問題,搜于特較早完成了傳統服裝行業向供應鏈管理業務的轉型,目前看,利潤和未來是可期的。

  季報顯示國產中端商務男裝表現較為穩定。海瀾之家和雅戈爾這樣的中端商務男裝。兩家營收達85.52億元,占25家總營收的33.56%,海瀾之家的營收是排名第十的貴人鳥的近7倍。

  而作為近年來表現強勁的運動品牌,依舊承擔了相對較重的庫存壓力。探路者凈利潤下滑30.06%;三夫戶外凈利的下滑達617.53%;三夫戶外方面宣稱,公司加大了電商、營地和青少年戶外體驗培訓教育、戶外活動賽事三個業務方向的投入。

  新開設的包括北京五棵松店、重慶中渝廣場店、武漢楚河漢街店,均為大面積旗艦店,投資較大,銷售業績尚未充分體現,因此帶來虧損。

  戰略轉型+外延并購

  在服裝行業整體去庫存的周期中,戰略轉型和外延并購是兩條主要途徑,不過市場反應無疑也是冰火兩重天。

  一種是如海瀾之家一樣,選擇了高密度的廣告轟炸+地面店推廣。上市后的海瀾之家,不斷加碼在各大衛視和娛樂節目的推廣營銷,已基本有了霸屏的趨勢。

  中端男裝品牌在國內一直沒有形成較大的領跑者,一方面是男裝銷售的頻次相對較低,一方面是男人在選擇衣服時,盲目性偏高。

  海瀾之家的店面設計是相對高端和有逼格的,產品的中端價位+高端款式、賣場式的產品擺放,基本給消費者的感覺是:這個款式某某店也有,但價格比這個高太多;這個店貌似衣服都有了啊,還逛什么逛;一個男人有一兩件高檔衣服就行了,其他看著過去就好了……這樣的消費心理無疑在海瀾之家得到了迎合與滿足。

  一種是歌力思這樣的引進輕奢品牌,打造足夠的高端范,拉開與大眾品牌的距離。線上銷售+向上延伸品牌梯隊,相比其他企業選擇了線上、線下的雙渠道,線下更高端品牌的引進無疑增大了消費者的心理溢價空間。

  一種是貴人鳥這樣的外延式并購,貴人鳥并購了上海某健身企業,力圖打造體育服裝+健身的商業閉環。三戶戶外則在追求打造,服裝+體驗式消費場景。幾家體育服裝品牌選擇了從服裝跨界到體育健身產業。

  休閑類服裝受沖擊最大

  服裝產業的變動中,休閑類服裝可能是受沖擊最大的,特別是原先以森馬、美邦服飾為代表的物美價廉休閑服裝。

  這些企業,無疑是第一次消費升級時的獲利者。上一波人口生育高峰時的80后,正邁進青少年時期,完成了從初高中向大學的過度。

  消費意愿從父母主導走向了自我選擇權加大,央視體育頻道的眼球引導,顏值經濟的明星代言,幾乎是拉網式的實體店鋪設。這些企業完成了當時消費群體,從無到有的消費需求滿足。

  但消費主力已變化。當年的80后消費主力已不可能再去選擇與自己年齡段不再搭的“學生休閑風”,現在的90后再消費選擇上已不滿足看似便宜,實則個性不強的森馬們。原先占據商圈主要地段,吸引眼球的實體店占率也面臨房租高企,銷售乏力的困局。

  產品更新速度過慢,同質性過高這些無疑都是這些企業在轉型中需要解決的問題。如何獲得90后的青睞,休閑風企業還沒有想好如何去做。

  戶外服裝產品也正面臨同樣的困局。國產體育品牌當年高速發展后的陣痛在戶外體育品牌身上重演,只是來的速度更快,壓力更大。體育服裝品牌在李寧復蘇、安踏崛起后,基本已定局,再有較大的變化已可能性不大,戶外產品則正在經歷著優勝劣汰的殘酷期。

  相比可以討巧的體育品牌服裝,戶外服裝品牌面臨的國際大品牌沖擊更大,產品的技術含量和體驗設計接受消費者體驗的挑戰更高。作為低頻次消費產品,消費者在戶外產品的選擇上挑剔性偏高。

  目前國內戶外產品,產品價格與國外知名品牌相比,性價比優勢不明顯。專業性和技術含量缺乏價格溢價優勢。過大的庫存勢必影響這些企業的轉型速度。

  服裝業的復蘇,是消費復蘇的頭浪。不過在復蘇中,獲得先機的明顯是已提前買進消費升級的那些企業。掙扎在原有優勢不愿走出的企業,裸泳的時日已不遠!
      來源:變革家 作者:黃三郎

分享與收藏:  新聞資訊搜索  告訴好友  關閉窗口  打印本文 本文關鍵字:

新聞視頻

 
七月DT模板
推薦圖文
推薦新聞資訊
最新文章
?
 
網站首頁 | 關于我們 | 聯系方式 | 用戶協議 | 版權隱私 | 網站地圖 | 網站留言 | 廣告服務 | 積分換禮 | RSS訂閱 | 浙B2-20050297網站備案號:浙B2-20080038-1
                                                                                    傳奇三私服傳奇3私服
 
亚洲精品美女777777_亚洲精品另类有吗中文字幕_亚洲精品理论在线中文字幕A_亚洲精品狼友自拍
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>|